Beleidsplan

Missie

Het toekomstige dorpshuis van Schermerhorn wordt dé ontmoetingsplek voor alle inwoners. Wij zetten ons in voor het bevorderen van sociale samenhang, leefbaarheid en welzijn door het realiseren van een toegankelijke, multifunctionele accommodatie.

Visie

Het dorpshuis ontwikkelt zich tot het kloppend hart van Schermerhorn: een plek waar verenigingen, inwoners en organisaties elkaar ontmoeten, samenwerken en activiteiten organiseren. In deze aanloopfase ligt de focus op het creëren van een sterke organisatorische en sociale basis, zodat het dorpshuis bij oplevering direct een breed gedragen en succesvolle voorziening is.

Kernwaarden

• Verbinding – we brengen mensen samen, nu al vóór realisatie
• Toegankelijkheid – voor en door alle inwoners
• Samenwerking – met verenigingen, inwoners en gemeente
• Betrokkenheid – het dorpshuis is van het dorp
• Toekomstgericht – bouwen aan een duurzame organisatie

Doelstellingen (tijdelijk bestuur – aanloopfase)

1. Het formeel opzetten en inrichten van de stichting (o.a. organisatie, statuten, ANBI-gericht).
2. Het versterken van de binding met het dorp en het creëren van draagvlak bij de gebruikers.
3. Het opzetten van commissies (bijv. bouwen, activiteiten, beheer, communicatie, fondsenwerving, vrijwilligers, etc.).
4. Het voorbereiden van de toekomstige exploitatie op hoofdlijnen (zonder operationele invulling, dit gaat het definitieve bestuur oppakken).
5. Het werven en samenstellen van een definitief Bestuur en een Raad van Toezicht.
6. Het begeleiden van de overgang naar de realisatiefase van het dorpshuis (eerste paal eind 2026 / begin 2027).

Realisatie van de doelen

• Actieve communicatie via lokale kanalen, “socials” en netwerken
• Benaderen en betrekken van vrijwilligers en initiatiefnemers
• Inrichten van duidelijke rollen, taken en commissies
• Samenwerken met gemeente Alkmaar en andere stakeholders
• Gefaseerde overdracht van kennis en verantwoordelijkheden naar het definitieve bestuur
• Organiseren van dorpsbijeenkomsten voor informatie en betrokkenheid

Middelen en begroting (globaal)

• Inkomsten: subsidies, fondsen, donaties en eventuele voorbereidende bijdragen of subsidies
• Uitgaven: (o.a.) oprichtingskosten, communicatie, bijeenkomsten en organisatiekosten
• Middelen: inzet van vrijwilligers, bestuur en lokale betrokkenheid

De stichting heeft geen winstoogmerk en streeft naar een transparante en gezonde financiële basis in de aanloopfase.

Planning

De globale planning richting realisatie is opgesteld en opgenomen in de bijlage. Eind 2026 / begin 2027 wordt de start van de bouw (eerste paal) voorzien. In deze periode start ook de werving van het definitieve Bestuur en Raad van Toezicht.

Strategie

De strategie in deze fase richt zich op het bouwen van een stevig fundament: organisatorisch, sociaal en bestuurlijk. Door inwoners vroegtijdig te betrekken en eigenaarschap te stimuleren, ontstaat een breed gedragen initiatief. Het tijdelijk bestuur werkt doelgericht toe naar overdracht aan een definitief bestuur, dat verantwoordelijk wordt voor de verdere uitwerking van exploitatie en een vernieuwd beleidsplan passend bij de realisatiefase en ingebruikname van het dorpshuis.

Dit beleidsplan beschrijft de aanloopfase en vormt de basis voor de ontwikkeling van het dorpshuis. Het definitieve bestuur zal dit plan actualiseren en uitbreiden richting exploitatie en beheer.

Schermerhorn, juni 2026.